螻蟻雖小,亦能撼動千里之堤:真正厲害的人,懂得「胡蝶效應」

li李 2022/04/27 檢舉 我要評論

01

有一只胡蝶,振動翅膀,在空中飛舞著。它的翅膀,干擾了空氣的流動,經過兩周時間的波動,一場龍卷風開始了,暴雨也即將來臨。

原本微不足道的氣流,就像一根無形的繩索,可以把周邊的空氣拉動,引起一連串的反應。

這就是著名的「胡蝶效應」,也叫混沌學。

「螻蟻雖小,亦能撼動千里之堤」,真正厲害的人,總是在大處著眼,在小處著手,既能防微杜漸,也能循序漸進,細節之中,盡顯成敗。

02

人際交往時,心細如發,不怠慢小人物。

俗話說:「人不分貴賤,不分高低,眾生皆平等。」

如果你把全部的心思,花在了巴結上司的事情上,那麼你就不能禮賢下士,是對下屬的傲慢無禮。

很多人以為,只要接通了「天線」,接不接「地氣」,也無所謂。畢竟,胳膊扭不過大腿,一切都是上司說了算。

春秋時期,鄭國和宋國開戰,宋國的大將華元,熬了羊湯,犒勞軍士, 唯獨馬夫羊斟,一碗湯都沒有喝到,心中非常不悅。

來日,華元坐上馬車,還未來得及排兵布陣,羊斟就趕著馬車,直接沖進了鄭國的軍隊,導致華元被活捉。他說:「喝羊湯的事情,你說了算,駕車的事情,我說了算。」

一碗湯,何足掛齒?可是,總有人會斤斤計較,并且大做文章。如果不能及時處理,那就埋藏了人生的隱患。

秦穆公得到了一匹良馬,不料在外出的途中,被人偷走了。他非常生氣,到處尋找。

原來,一群流浪的人,把馬煮熟了,吃得津津有味。 秦穆公本想把他們抓起來,但是看到他們一個個面黃肌瘦,就心軟了,還賜給他們美酒。要不是太餓了,他們也不會出此下策。

后來,偷馬的人,都追隨了秦穆公,并且在戰斗中非常賣力。

做人,應該是華元,還是秦穆公?答案顯而易見。同樣是「一頓飯的事情」,結局卻大不一樣。

人與人交往,誰都別瞧不起誰。也許你眼前的流浪漢,就是一個掃地僧;一個被人隨意謾罵的保安,也能為難你;一個穿著大褲衩的大爺,也有千萬存款......不懂得禮賢下士的人,人脈關系肯定不會太好。

陳安之說過:「知識占成功要素的30%,人脈關系占成功要素的70%。」

細微之處見真情。很厲害的人,總能洞察到別人的真實心理,也會讓別人過得舒服。用心去溫暖身邊的人,即便當下沒有得到好處,也會有來日方長的真情。

03

欲成大事時,明察秋毫,積小流成江海。

很多年以前,英國國王理查三世,在戰爭來臨之前,讓馬夫檢查馬的情況。馬夫找到鐵匠,給馬增加馬蹄鐵。事不湊巧,鐵匠發現,最后一塊馬蹄鐵還缺少一顆釘子。

馬夫等得很不耐煩,牽著馬匆匆忙忙就離開了。

打仗的時候, 缺少一顆釘子的馬蹄鐵忽然掉了,國王和馬一起栽了個跟頭。士兵們見狀,紛紛落荒而逃。

也許,一件很小的事情,不能夠幫助你成大器,但是可以毀掉你,是完全有可能的。

比方說,在職場上,一個員工守在電腦旁邊,辛辛苦苦做了一個程序,但是到了下班的時候,忽然斷電了,那麼一天的勞動,就可能白費了。

一個人之所以能夠成大事,不僅要有大海一樣的胸懷,還要源源不斷地匯聚涓涓細流。

做人,僅僅有格局是不夠的,關鍵要落實到行動上。一舉一動都不能馬虎。

商人張瑞敏說過:「什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。」

人生,總有很長一段路,是如履薄冰,稍有松懈,就會功虧一簣,并且形成惡性循環。并不是所有的事情,都可以推倒重來。

厲害的人,有工匠精神,把一些小事,也能做到精益求精,或者他一輩子都在做一件小事。

04

言語交流時,察言觀色,不觸動「強者」的利益點。

戰國時期,魏國送給楚懷王一位美人。楚懷王非常高興,對魏美人疼愛有加。

楚國的王后鄭袖嫉妒魏美人,就假惺惺地說:「楚王對魏美人很滿意,唯一不滿意的就是鼻子。」

從此,魏美人見到楚懷王,就用袖子擋住鼻子。楚懷王問,這是為何?

鄭袖搶著回答道,因為魏美人聞到了大王身上的怪味。

楚懷王因此大怒,魏美人被打入冷宮。

魏美人的遭遇,令人同情,但是根本錯誤在于她自己。因為她毫無主張,不懂得察言觀色,對于人的品行、身份地位,判斷不準。

古人說:「良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。」

你說一千句好話,還不如一句惡毒的話,那麼有成效。因此,聰明的人,都會把握言語的尺度,也會在交談的時候,及時改變自己的「話鋒」,或者是閉嘴。

精準判斷別人的心思,理解別人的話,其實是為了保全自己,也能夠進一步利用別人。幾句話,鬧掰了,對誰都沒有好處。

05

歐陽修寫道:「夫禍患常積于忽微,而智勇多困于所溺,豈獨伶人也哉。」

一句話,一碗湯,一顆釘子......都可能是「胡蝶效應」的始作俑者。唯有及時反省,才知道何去何從。

在人生受挫的時候,要懂得亡羊補牢,堵住人生的漏洞,不能聽之任之;在人生得意的時候,要常常悔悟,不要忽視了身邊的「隱患」。

做人做事,都要大處著眼,細處著手,動中有靜,以靜制動。

控制住「細節」的人,堅持防微杜漸,止損就是前進。


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